Conseil et accompagnement spécialisé dans une activité spécifique qui lui a permis de développer une méthodologie avec la gestion, la réalisation de prévisionnel, le suivi d’activité • le calcul des marges. • le calcul des taux horaire suivant l’activité. • la compréhension du fonctionnement économique d’une entreprise de services. • le diagnostic stratégique. • la réalisation de business plan. • la mise en place d’un diagnostic stratégique pour une entreprise swot, matrice bcg, segmentation de l’activité par das et mise en place des fcs pour répondre aux besoins du client. doté d'une méthodologie et d'un accompagnement rigoureux avec l’idée de permettre à toutes les organisations d’accéder à des experts en « solutions stratégiques » en mixant efficacité, exigence et excellence. cette société s'est construite une belle notoriété dans le milieu du conseil. potentiel de développement important vu que l'actuel exploitant travaille seul sur un rythme de 60 à 70 jours à l'année.